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企業(yè)戰(zhàn)略：為企業(yè)提供管理、決策、市場、預(yù)測等領(lǐng)域的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
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1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長戰(zhàn)略、營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及市場進入戰(zhàn)略等。 |
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2、定價策略、業(yè)務(wù)策略、渠道策略、經(jīng)濟生態(tài)圈分析、營銷競爭力評估、業(yè)務(wù)組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價值分析等。 |
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3、運營戰(zhàn)略：通過多種手段有效的引導(dǎo)企業(yè)價值鏈和核心功能的運營戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務(wù)模式及獨特的客戶價值定位，進行戰(zhàn)略性業(yè)績提升以優(yōu)化利潤、資本回報和股東價值等。 |
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4、組織變革戰(zhàn)略：構(gòu)變革管理、組織設(shè)計、公司治理和管控設(shè)計、業(yè)績管理以及變革項目管理。 |
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5、技術(shù)戰(zhàn)略：確定技術(shù)的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實情況。 |
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企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性：
1、有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇。
2、有助于明確企業(yè)核心能力，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。
3、優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強企業(yè)的執(zhí)行力，營造企業(yè)文化。
4、有助于企業(yè)建立起基于消費者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)。 |
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資質(zhì)認(rèn)證 |
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